INTRODUCCIÓN

El alto desempeño del factor humano es muy importante en cualquier organización, de cualquier ámbito.  Por ello es importante realizar una planeación estratégica y un análisis del factor humano. Este es un proceso que comienza con identificar las fuerzas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas del entorno.

Todo ello nos llevara a tomar las mejores decisiones y localizar factores críticos, para mejorar la capacidad de nuestros empleados, para que tengan una mejor capacidad de desempeñarse en su área o departamento laboral.

El trabajo se estructura por temas que se unen, teniendo un factor en común, el cual es el capital humano, se van desglosando deforma en que comienza un tema y termina con uno nuevo, esto a su vez lleva un proceso el cual es más evidente cuando se comprende que están relacionados uno con otro.

1. PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

La planeación estratégica del área relativa al factor humano, es un proceso que comienza con la identificación  sistemática de las fuerza s y debilidades de la organización si como de dicha área  y las oportunidades y amenazas  del entorno económico político y social, lo cual permite a la organización localizar los factores críticos y tomar las decisiones que le llevaran a elegir, capacitar, desarrollar.

La planeación  implica la visión a largo plazo de la organización así como los posibles escenarios para la misma. La planeación estratégica debe acompañarse con la administración estratégica, es decir, llevar a la práctica, de manera cotidiana, los planes con los ajustes necesarios para convertirlos en una camisa de fuerza.

1.1 CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

La planeación de capital humano es un proceso a y través del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesarios para lograr la misión y visión de la organización. Es el valor de las habilidades capacidades experiencias y conocimientos de las personas que integran una organización. El factor humano posee características tales como inteligencia, valores competencias, e imaginación, e experiencias, sentimientos  habilidades que lo diferencian de los demás recursos por ello es transcendental para la existencia de cualquier organización.

periodo	1900-1950 industrialización clásica	1950-1990 industrialización neoclásica	1990-…….era de la información
Estructura organizacional	Funcional burocrática	Matricial y mixta	Fluida y flexible
Cultura organizacional	Teoría x	Adaptación del ambiente	Teoría y
Ambiente organizacional	estático	Intensificación de los campos con mayor rapidez	Cambiante e imprevisible
Modo de tratar a las personas	Factores de producción	Personas como recursos	Personas como seres humanos
Visión de las personas	Mano de obra	Recurso de la organización	proveedores
denominación	Relaciones industriales	Admr. de recursos humanos	Gestión del talento humano

1.2 PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Este proceso se inicia con el análisis y la integración respecto a la planeación estratégica de toda la organización. Aun que aquí se dará énfasis al valor humano, no por ello debe concluirse la separación con todas las demás áreas de la organización, constituye un sistema de unidades interdependientes, es preciso allegarse también a la información económica, social, y política que repercuten en la sociedad en general y de una manera particular en la organización.

Prever las tendencias evolutivas para planear mejor las respuestas con la finalidad de minimizar las amenazas y aprovechar las oportunidades.